生產(chǎn)急先鋒  班組好管家

“十佳班組長”—邢臺礦綜采一隊班組長 李獻(xiàn)明

1984年出生的李獻(xiàn)明，別看年齡不大，談起井下工作已然是徹頭徹尾的“老工人”了。尤其作為一線采煤班組長，如何當(dāng)好這個煤礦工人的“兵頭將尾”，沒有過硬的技術(shù)和到位的管理都是萬萬行不通的。都說將強(qiáng)兵則強(qiáng)，作為邢臺礦綜采一隊采煤三班——這支優(yōu)秀班組的領(lǐng)頭人，李獻(xiàn)明不但技術(shù)過硬，而且善于管理。在他的帶領(lǐng)下，今年一季度，采煤三班出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

能征善戰(zhàn) 沖鋒在前

作為班長，李建明總是“困難當(dāng)前我先行”，面對7717工作面斷層多、落差大、變化快，破巖范圍廣，地質(zhì)條件十分惡劣的復(fù)雜情況，大家總是能夠在最困難，最危險、最累的地方發(fā)現(xiàn)他的身影。

由于工作面受斷層影響，片幫溜渣現(xiàn)象時有發(fā)生。身為一班之長，李建明每每都是沖在最前沿，串工字鋼、背頂，拉支架，每次收工時他都滿身煤塵，汗水把衣服浸的精濕，由于井下走動作業(yè)特別多，他的膠鞋、手套、工作服磨損情況都比普通職工嚴(yán)重的多，不認(rèn)識李建明的人，只要看衣衫破舊情況就能一眼辨認(rèn)出誰是采煤三班的班組長。同班的職工看在眼里，疼在心上，全都默默卯足了勁在工作上不落人后，好讓班長省點心。

在如何盡快甩渣找煤問題上，李建明憑借工作經(jīng)驗，依據(jù)現(xiàn)場條件，對工作面進(jìn)行了分段式動態(tài)管理，靈活采取“機(jī)組起溜法”和“人工吊溜法”進(jìn)行起溜。即在半煤巖、底板較為平整的地段，采煤機(jī)容易挑頂和溜子山勢容易控制的地段，使用機(jī)組起溜;在全巖段，由于煤塵多、能見度低、巖石堅硬，機(jī)組司機(jī)挑頂困難，所以采取人工挑頂和人工吊溜，使全巖段盡快找到煤底實現(xiàn)放煤，最大限度的回收煤炭資源。在如何破渣的問題上，他在工作面設(shè)置三個定點和一個移動風(fēng)鎬合理分配需處理渣塊，提高了破巖效率，提高了全隊生產(chǎn)能力。

2月中旬綜采一隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)7718綜放工作面，這是該隊首次作戰(zhàn)低位放頂煤工作面。萬事開頭難，總會碰到這樣或那樣的問題。李獻(xiàn)明自告奮勇報名帶頭利用休班時間去東龐礦學(xué)習(xí)參觀，并自掏腰包購買相關(guān)教材自學(xué)知識，在生產(chǎn)實踐中不斷摸索總結(jié)，為單位提供了許多寶貴經(jīng)驗，少走了許多彎路。

安裝時，7718工作面低位放頂煤支架放煤和拉架全部為本架操作。為便于職工放煤時能夠看到架后放煤過程，他從成本、安全和效率上全面考慮，向領(lǐng)導(dǎo)建議將放煤改為鄰架操作，起到了很好的效果。后溜位置是否得當(dāng)，嚴(yán)重影響著放煤質(zhì)量和頂板維護(hù)。在生產(chǎn)過程中，他發(fā)現(xiàn)拉后溜的大鏈長度稍短，拉支架時有時一次不能拉盡。他將5架支架的拉移大鏈由12環(huán)更換為15環(huán)（凈長為12環(huán)），經(jīng)過多次試驗，既保證了放煤效果，又保證了支架能夠及時支護(hù)，起到了一箭雙雕的效果。

顧全大局 緊抓管理

井下工作不僅勞動強(qiáng)度大，極大的考驗著工友們的體力，受復(fù)雜地質(zhì)條件的影響，隨時有可能發(fā)生的緊急情況更考驗著生產(chǎn)管理者的責(zé)任心。有一次臨近交班時間，受周期來壓和斷層節(jié)理發(fā)育變化，31-44架突然發(fā)生片幫，李建明迅速帶領(lǐng)班組職工維護(hù)，下一班職工到面了，他也二話不說留下來和工友們一同將工作面頂板維護(hù)完畢，此時已經(jīng)落點近4個小時。長年累月的井下工作中，這樣的事情早就如家常便飯一般見怪不怪了。用李建明的話說，“礦上信任我，把三班交給我，我就得對得起單位，維護(hù)好井下生產(chǎn);弟兄們相信我，把身家性命托付給我，我就得付得了這個責(zé)任，作為一班之長，個人加個班落個點算什么呢。”

沒錯，井下生產(chǎn)安全第一，作為一名一線班組管理者，顧全安全生產(chǎn)的大局，抓好職工安全管理，是日常班組管理的第一要務(wù)。安全問題雖是老生常談，卻不容分毫馬虎。對此，李建明花了不少心血，下了不少功夫。充分利用好每一個班前會、職工會，變著花樣的組織職工學(xué)習(xí)安全事故案例、給大家將“8341”安全管理體系的相關(guān)知識。為了給大家當(dāng)好安全講堂的“講師”，他所做的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄寫滿了好幾大本，隨便翻開一頁都字跡清晰工整，每月都能受到區(qū)隊獎勵。在他的帶領(lǐng)下，每一名職工都充分認(rèn)識到安全作業(yè)的重要性，采煤三班更是連續(xù)多年被評為優(yōu)秀班組。

在降至降耗方面，李建明更是努力從源頭抓起，以節(jié)支降耗、優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，嚴(yán)格材料領(lǐng)取使用管理。鼓勵職工回收復(fù)用各種材料，制定獎勵制度，對回收小件突出的職工給予表彰獎勵，使采煤三班成為綜采一隊節(jié)支降耗的“翹楚”班。李建明也憑借自己過得硬的技術(shù)和管理，實現(xiàn)了個人與班組的共同進(jìn)步，2012年被評為邢臺礦先進(jìn)工作者，2013年至2016年更連年被邢臺礦評為優(yōu)秀班組長。