扎根綜采方得始終

——記邢臺礦綜采三隊隊長張國慶

今年1月份，張國慶被冀中能源股份有限公司授予“十佳區(qū)科長”的榮譽稱號。三十年間，他曾連續(xù)榮獲冀中能源集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，邢臺礦先進個人等榮譽稱號。

他扎根綜采三十年，一步一個腳印，從一線職工，到綜采隊長，用務實勤奮的作風，闡述了煤礦人敢打敢拼，勇于擔當?shù)膴^斗精神。用實際行動證明了，只要勤懇努力，礦井為每個人都提供了施展才華的舞臺。

敢打敢拼，年輕人絕不說苦

張國慶剛參加工作的時候，礦井的機械化程度還沒有現(xiàn)在這么高。走路基本靠腿，迎頭一線肩扛手挑，淘汰了不少一塊入職的年輕人。

帶過他的師傅經(jīng)常會拿他跟新徒弟說：“張國慶一開始就勤奮好學，話不多但是勁頭足，血泡滿手也不吱聲。他們那一批的逃走了好幾個，這樣的師兄你們得多學著點兒。”

干綜采沒有捷徑，全靠自己的硬作風。張國慶不僅從師傅那里學來了一手絕活，還“師從百家”，跟著迎頭的“大拿”們學習了機電維修、采煤機等方面的知識。隨著專業(yè)能力快速提升，張國慶也在工作不久后擔任起了班長一角，擔負起了整個班組安全生產(chǎn)的重任。

回想起剛當班長的感覺，張國慶說：“那是我觀念中非常重要的一個轉(zhuǎn)折點，我作為班長不僅要抓生產(chǎn)，還要抓安全，那時候才真正感覺到了肩上的擔子，這是身邊兄弟們家庭的重量。”

一起干活，一起上井，帶著工友們拼搏，更要把他們安全送回家。“下井生產(chǎn)我們踩著他的腳印走，上井回家他會踩著我們的腳印走?，F(xiàn)在想想，他可能是觀念轉(zhuǎn)變最早的那批人了。”班里的職工小王說。

扭轉(zhuǎn)頹勢，管理出實效

2017年開始，隨著去產(chǎn)能的影響，邢臺礦各個區(qū)隊出現(xiàn)用工緊缺的現(xiàn)象，如何改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)產(chǎn)量收入雙提升，是擺在每位領導干部面前的一道難題。

作為隊長的他與領導班子一起出謀劃策，他調(diào)出了單位內(nèi)部幾年以來所有的資料文檔，一一查看后，決定從基礎的班組管理入手，力求提振職工安全生產(chǎn)的精氣神。

他們一改過去班組輪休的出勤管理法，提出區(qū)隊周一至周六集中生產(chǎn)，周日全體職工集中休息的出勤管理方法，集中區(qū)隊人力資源進行集中生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)提質(zhì)增效。

“這個辦法非常新穎，效果也立竿見影。今年4月份5605工作面月用工1460個，出煤34688噸，工效23.76噸/工，經(jīng)過對比，月用工減少890個，產(chǎn)量提升8688噸，工效提高116%。”技術(shù)主管趙鑫說道。

為進一步提高職工出勤積極性，區(qū)隊制定出勤獎勵機制，月度出勤達到23天給予400分，達到25天給予800分獎勵。4月份區(qū)隊用工共計1460個，除集中休息外共計生產(chǎn)26天，平均每天出勤56個，職工出勤率86.4%，為日常的正常生產(chǎn)提供了有力的人力保障。

煤礦工人也能過周末了，職工幸福指數(shù)陡增，周末集中休息，給了職工充足的時間照顧家人，提高了幸福指數(shù)，同時促進了安全生產(chǎn)，體現(xiàn)了快樂工作、幸福生活這一工作新理念。

隊長當導師，培養(yǎng)綜采的未來

“剛干綜采那會可沒想到有機會能扛起現(xiàn)在這桿大旗，這是種榮譽，也讓我感覺到了潛在的壓力，絕不能讓區(qū)隊在人才這塊斷了層。”

對于年輕人的培訓，他結(jié)合自身經(jīng)驗身先士卒，不斷參加單位內(nèi)部和外部的專業(yè)培訓班，并與其他礦井工程技術(shù)人員交流工作體會，借鑒他人的施工方法和技巧。

對于這種先學一步的辦法，他解釋說：“年輕職工經(jīng)驗少，很難有針對性地學習到最實用的技能，我先學一步，能幫他們辨別優(yōu)劣讓他們少走彎路，進步起來也就能快一點。”

為打造“多面手”，由原來的“一專”變?yōu)楝F(xiàn)在的“多能”。張國慶還加強了職工的技能培訓，每月組織一次分工種脫產(chǎn)培訓，每次都盡量讓每名職工都學習到不同崗位的技能。在井下工作時，在滿足生產(chǎn)需要的情況下有意識的安排工種穿插作業(yè)，促進各個工種的交流學習，為生產(chǎn)保駕護航。目前為止綜采三隊崗位證由原來的102個，增加到如今的216個左右，基本上每個人最少有2個以上操作證。

精細化管理  為生產(chǎn)獻計獻策

綜采三隊目前共計65人，其中區(qū)隊管理人員15人，占到總?cè)藬?shù)的23%。

“一支好隊伍，更需要管理人員發(fā)揮模范帶頭作用。”隊長張國慶要求區(qū)隊管理人員以身作則積極投身到生產(chǎn)中去，各班跟班人員除保留一名副隊長跟班外，其余跟班人員全部補充到崗位，由班長負責安排工作崗位并考核給分，以滿足人員需求，調(diào)動起工作的積極性。4月份，區(qū)管跟班站崗位共計182次，占總出勤的12.47%。

為進一步提高安全生產(chǎn)文化“軟實力”，綜采三隊特設立多功能活動室，為安全生產(chǎn)活動提供陣地。創(chuàng)新班前會模式，利用多媒體設備播放職工家屬親情囑托視頻，讓親情囑托時刻提醒職工安全作業(yè)，為安全生產(chǎn)保駕護航。每當生產(chǎn)過程中遇到難題時，張國慶還組織管理人員及有經(jīng)驗的老工人在活動室內(nèi)進行大討論，展開“頭腦”風暴，大家暢所欲言，為安全生產(chǎn)獻計獻策，今年以來先后開展大討論12次，解決生產(chǎn)難題22次。

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。